三言智創助力傳統企業轉型升級

2019-01-17 16:54:29 | 作者: 來源:

【編者按】當今社會,互聯網不斷地改變世界:以阿里巴巴、百度、騰訊為代表的互聯網巨頭正以迅雷不及掩耳之勢重塑中國人的消費習慣和生活方式。

當今社會,互聯網不斷地改變世界:以阿里巴巴、百度、騰訊為代表的互聯網巨頭正以迅雷不及掩耳之勢重塑中國人的消費習慣和生活方式。以此同時,我國的產業結構也在經歷三十年來最重要的轉變,轉型升級成為我國未來經濟增長的主要動力,傳統產業面臨前所未有的沖擊,互聯網的發展 為企業的轉型升級帶來了無限機遇。

從當前的產業互聯網發展趨勢來看,當前企業轉型升級普遍存在三大痛點:

一、 發展模式升級的迫切需求

在原有的傳統商業模式中,企業如何打破路徑依賴,找準新的發展模式,是企業轉型升級過程中比較常見且又至關重要的問題?我們知道,傳統企業的商業模式一般是把產品生產好后推入市場,在市場供不應求的情況下,這會是比較好的發展模式。但當前,在產業互聯網時代,市場已經從賣方轉為買方,很多企業都已開始回歸用戶思維,并以“以用戶為中心”進行發展模式轉型升級。

二、 信息系統升級的迫切需求

在信息化時代,技術是行業的基礎,在相關數據信息的有效支撐下,企業對信息系統的升級能有效促進平臺、市場、運營等的優化,從而打造出以信息技術為支撐的“精準化企業”。

三、 大數據戰略升級的迫切需求

在產業互聯網時代背景下,未來的企業可能大都需要數據驅動,通過大數據戰略升級打破企業數據孤島,引領行業數據協同,實現成本效率優化。

那么,當前企業轉型升級如何走?

轉型策略1:要深入理解互聯思維

在互聯網時代,首先需要組織思維的重構,其次才是組織重構和業務重構。 傳統企業互聯網思維的構建不僅需要領導人建立互聯網思維,還需要所有員工認識、了解和擁抱互聯網,在企業內部形成平等、自由、開放、包容、協作的文化氛圍。傳統企業要想轉型升級成功,必須拋棄互聯網是工具的認識,從思維的高度擁抱互聯網。傳統企業在互聯網時代下必須用“消費者為中心”的理念取代“廠商為中心 ”的觀念 。

轉型策略2:該是戰略的轉變

傳統企業應根據自身特點明確戰略定位,是要成為互聯網平臺商,還是借助外部互聯網平臺實現轉型升級都需要企業進行科學評估, 清晰定位并制定具體發展策略。不管是自建平臺還是借助第三方平臺, 企業都需要利用互聯網平臺、大數據和通信技術將企業的產品和服務顧客、供應商、政府等利益相關者聯系起來, 創造一種新的商業生態,用一個公式來表述就是“傳統企業+互聯網=互聯網企業”。

轉型策略4:構建新的營銷渠道體系

傳統企業應構建以消費者為核心的全渠道營銷體系,平衡線上和線下營銷渠道的沖突,建立集倉儲、配送、體驗、定制和服務為一體的實體營銷渠道。

轉型策略5:要構建新的產品體系

互聯網時代傳統企業產品體系的重構,需要根據市場趨勢的變化,建立以消費者為導向的產品體系。通過大數據分析掌握消費者社群的屬性,為消費者提供定制化的產品和服務,從產品中心轉向以消費者需求為中心,以互聯網思維打造極致的產品和服務。傳統企業在涉足互聯網的同時, 需要對線上和線下產品進行區隔,明確不同消費者的需求,在線上和線下采取不同的產品模式,用不同品牌和類型的產品滿足線上消費者的需求。

三言智創咨詢聯合文化傳媒,策劃了一系列關于互聯網創業創新的項目,為那些想要向互聯網發展的企業提供專業的建議及向導,甚至猶如親臨指揮,可為傳統企業帶來明確的發展方向。

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